En este texto Camilo nos presenta un riesgo que enfrentan los Agile Coaches: proponer y vender un servicio estando totalmente convencidos de que generará impactos positivos y relevantes en las personas y la organización completa . . . pero que este convencimiento provenga más de sesgos cognitivos que de evidencias del mundo real.

También incluye una serie de tips para lograr una visión más consciente y realista al momento de definir acciones y métricas de los resultados esperados.
Continúa leyendo Combatiendo la venta de humo en la agilidad

Junto Pablo nos charlamos un poco sobre escalado ágil, y como LeSS nos ayuda a des-escalar la complejidad!!   Continúa leyendo Webinar: #LeSS is more

Imagina por un momento qué estás en una carrera. Tu atención está enfocada en los movimientos de tu cuerpo, tu respiración, el latido de tu corazón y la sensación del asfalto en tus pies, estás viviendo el momento, completamente inmerso … Continúa leyendo El estado de flow!

Se dice que Scrum es un Framework [1]. Framework es una palabra anglosajona que significa armazón, estructura o cimientos. Lógica mediante: A entonces B. B entonces C. A entonces C… Si queremos definir una metodología de trabajo para nuestro equipo, Scrum funciona como armazón de la misma. Si bien Scrum nos brinda ciertos elementos que ayudan a navegar la complejidad accidental de nuestros proyectos [2], nos deja en el umbral de la incertidumbre sobre el cómo llenar ese armazón. Es necesario complementarlo, está incompleto por diseño. [1] “Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.”http://scrumguides.org/ [2] https://es.wikipedia.org/wiki/Accidental_complexity Artículo … Continúa leyendo Scrum es un framework, no una metodología

“Y el Scrum Master del equipo nuevamente se levantó y nos dijo: Muchachos, es hora de la Daily Meeting. Como cada día a esa misma hora, todos lo miramos con cara de pocos amigos cuando nos interrumpe nuestro trabajo.” Si … Continúa leyendo Ey, facilitadores y Scrum Masters: ¡¡pilas!!